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Gestión de Talento Humano

Fecha de actualización, 01/02/2019

 

 

Plan estrategico talento humano 2019https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan estrategico talento humano 2019.docxCOFL02Plan estrategico talento humano 2019El plan estrategico de talento humano contiene las estrategias y planes en materia de administracion de personal, clima organizacional, fortalecimiento de competencias, seguridad y salud en el trabajo y evaluacion de desempeño.2019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan anual de vacantes 2019 https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan anual de vacantes 2019.xlsx02Plan anual de vacantes 2019 Contiene las vacancias definitivas con corte a diciembre 31 de 20182019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan prevision recursos humanos 2019https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan prevision recursos humanos 2019.docxCOFL02Plan prevision recursos humanos 2019Identificar las necesidad y las estrategias para la provision de vacantes.2019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan institucional capacitacion 2019https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan institucional capacitacion 2019.docx05Plan institucional capacitacion 2019Contiene las estrategias y la programacion de las actividades para la vigencia 20192019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan trabajo anual de seguridad y salud en el trabajo 2019https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan trabajo anual de seguridad y salud en el trabajo 2019.xlsxSTFT22Plan trabajo anual de seguridad y salud en el trabajo 2019Contiene el plan de trabajo de Seguridad y Salud en el trabajo para la vigencia 20192019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan bienestar, estimulos e incentivos 2019https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Plan bienestar, estimulos e incentivos 2019.docxCOFL02Plan bienestar, estimulos e incentivos 2019Contiene las estrategias , los eventos de bienestar, estimulos e incentivos para la vigencia 20192019-02-01T05:00:00.0000000Z
Plan Estrategico de Talento Humanohttps://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/PT13.pdfPTH13Plan Estrategico de Talento HumanoEl Plan Estratégico de Recursos Humanos tiene como propósito la alineación de la estrategia de la entidad, materializada en el Plan Estratégico y el Plan Anual de Gestión, consignadas en los Planes del área de talento humano del año 2018.2018-03-06T05:00:00.0000000Z
Plan institucional de capacitación 2017https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/PIC 2017.pdfPR6Plan institucional de capacitación 2017Plan institucional de capacitación 20172017-04-20T05:00:00.0000000Z
Anexo 1 Plan Operativo de RRHH 2016https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/Anexo 1 Plan Operativo de RRHH 2016.pdfPR1Anexo 1 Plan Operativo de RRHH 2016Anexo 1 Plan Operativo de RRHH 20162017-03-27T05:00:00.0000000Z
Plan anual de vacante 2017https://docs.supersalud.gov.co/PortalWeb/TalentoHumano/Planes/PLAN ANUAL DE VACANTE 2017.xlsxPR8Plan anual de vacante 2017Plan anual de vacante 20172017-03-20T05:00:00.0000000Z

Concurso abierto de méritos convocatoria Número 430 de 2016.

 

El Grupo de Talento Humano, es uno de los grupos internos de trabajo adscrito a la Secretaría General de la Superintendencia Nacional de Salud y sus funciones están descritas en el artículo 2° de la Resolución No. 180 de enero de 2014. 

 

Como área de apoyo, lideramos lo relacionado con formulación de políticas y planes, así como el diseño de procesos y procedimientos, de todo aquello que tiene que ver con la Gestión del Talento Humano de la entidad, estos es, capacitación, bienestar, incentivos, carrera administrativa, administración de personal, nómina, seguridad en el trabajo y en general, las cuestiones que apunten a mejorar la calidad de vida de nuestros funcionarios.

 

Convencidos que todas las personas tienen talento y este debe ser identificado y liberado, nuestra gestión se enfoca principalmente en estimular el potencial de nuestros funcionarios para así poder fomentar el desarrollo apropiado de sus habilidades a través de 4 componentes:

 

Gestión del Talento Humano. El Grupo de Talento Humano, se preocupa y actúa en función del bienestar de los funcionarios de la Entidad. 

Gestión de los Líderes. Los jefes, directores, coordinadores de áreas, deben ser GEFES: Gestores de Felicidad.

Gestión de sí mismo. Es fundamental que el funcionario conozca sus responsabilidades  y funciones, se apersone de su cargo, de ahí nace el compromiso y el sentido de pertenencia.  Sé lo que debo hacer, sé hacía dónde voy, eso me permite ser eficiente y entregar resultados.

Gestión de los equipos. Todos tenemos algo valioso que aportar es por eso que podemos ser parte de un equipo de trabajo y Cumplir la misión de la Entidad.

De la mano de lo anterior, el Grupo diseñó el Plan Estratégico​ de Talento Humano​ para la vigencia 2018​​, el cual tiene como propósito alinear el contenido del Plan Estratégico y el Plan Anual de Gestión, en lo que tiene que ver con Gestión del Talento Humano para de esta manera lograr practicas más efectivas y de Direccionamiento Estratégico con el objeto de encaminar los principios organizacionales hacía la satisfacción de sus colaboradores integrando sus símbolos, la historia, fortaleciendo una identidad más estructurada, un territorio propio, coherencia y dispositivos de socialización y control más desarrollados. 

Anexo 1 Plan Operativo de RRHH​

Anexo 2 Plan Anual de Vacantes​

Identificar áreas de oportunidad, promover las capacidades y explotar las habilidades de nuestros funcionarios a través de la aplicación de instrumentos adecuados como las evaluaciones de desempeño, nos permite formular planes de mejoramiento y diseñar proyectos de capacitación y bienestar que responden a las necesidades de nuestros colaboradores y fortalecer los lazos de los equipos de trabajo, reforzar el sentido de pertenencia de los servidores y, en general, consolidar y proyectar a la Entidad dentro de la esfera de lo público como una Institución confiable y eficiente. 

La participación activa de nuestros funcionarios y su representación es clave para el diseño de las políticas de Gestión del Talento Humano de la entidad, es por eso que al interior de la Entidad existen diferentes comités y organizaciones que representan y protegen los intereses de nuestros funcionarios:

​COMISIÓN DE PERSONAL: Su función principal es proteger a los empleados de carrera administrativa y los derechos derivados de este tipo de vinculación (art. 16Enlace añadido por la extensión vLex Ley 909 de 2004Enlace añadido por la extensión vLex).

COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL: Fomentar la armonía y la convivencia dentro de la Entidad es so objetivo principal, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 1010 de 2006, es el encargado de prevenir e investigar conductas relacionadas con acoso laboral o mobbing.

Resolución 005846

COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Vigila el cumplimiento del programa y normas de Seguridad y Salud en el Trabajo.

BRIGADA DE EMERGENCIAS: Grupo de apoyo entrenado para guiar a los funcionarios en las acciones a tomar cuando se presentan emergencias.

 

Además de lo anterior, para nosotros es fundamental dar a conocer lo que tiene que ver con    EL ACUERDO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2014 ​EL ACUERDO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2017    

Estamos dispuestos a ayudarle, los empleados de la entidad son nuestro cliente y su satisfacción es nuestro mejor incentivo. Mantenernos siempre a la vanguardia nos fortalece como grupo, somos un equipo humano altamente calificado, comprometido y capacitado.

¡BIENVENIDO!​.​

 

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